2022年，我部门在省财政厅的指导和省委会各业务处室的密切配合下，紧紧围绕“绩效目标、绩效评估、绩效监控和绩效评价”四个主要环节，全面推进预算绩效管理，提高财政资金使用效益，绩效管理工作取得显著成效。现将2022年致公党四川省委会绩效管理工作汇报如下：
一、预算绩效管理工作开展情况
2022年，我部门以绩效为向导，将绩效理念和管理方法融入预算编制、预算执行、预算监督全过程，并进一步提升自查自评质量，预算绩效管理取得新成效。
一是在年度预算编制阶段，全面编制部门整体支出和部门预算项目绩效目标，实现目标与预算同步编制、逐级审核，推动绩效目标科学合理、规范完整、细化量化并与预算安排相匹配。
二是加强事中环节绩效管理，在监控项目预算执行进度基础上，对各项目绩效目标实现程度开展动态监控，确保绩效目标如期保质保量实现。
三是在年度预算执行完毕后，运用评价方法、指标体系和评价标准，对年度预算编制、执行、管理和完成的情况进行绩效评价并形成自评报告。
四是落实绩效问题整改，对绩效评价发现的问题及时改进，建立健全长效机制。
五是强化绩效结果应用，将预算绩效结果纳入部门内部绩效考核体系，建立对各处室的绩效挂钩机制，优化支出结构，加强资金统筹平衡，对绩效好的项目优先安排预算，对绩效差的项目削减或取消预算。
六是绩效信息公开，按规定将绩效目标随部门年初预算同步公开，将绩效目标完成情况和部门整体支出绩效自评报告等内容随部门年终决算同步公开。
二、预算绩效管理工作取得成效
我部门深化落实绩效目标与预算“同步编制、同步上会、同步批复、同步公开”管理要求，将绩效目标作为预算安排的前置条件，切实强化绩效目标全程引领作用。切实提升绩效目标编制质量，推动预算编制精准，从源头上防止了财政资源配置的低效无效。严格“谁支出，谁负责”的原则，建立本部门绩效运行自行监控协同工作机制，注重牵头指导，分工协作，细化落实监控工作主体责任，形成强大工作合力，通过对预算绩效目标实施情况和预算执行进度动态实施跟踪问效，适时调整优化部门支出，提高财政资源配置效率和资金使用效益，把有限资金用在刀刃上，为我部门切实履行参政议政职能提供有力保障。
三、主要存在的问题
一是我部门特性绩效指标和标准体系还不够完善；
二是还应加强预算绩效的全过程监控管理；
三是我部门预算绩效管理工作情况在门户网站上登载宣传的力度不够。
四、下一步工作思路和相关建议
一是结合我部门实际，建立完善本部门特性绩效指标和标准体系；
二是在年初收集各处室年度工作计划，各项工作按计划时间节点有序推进。财务人员每月做好定期清理工作，及时发现并跟踪未使用或使用进度缓慢现象，采取措施督促业务处室加快执行进度。每年6月、8月、10月将预算执行及绩效监控情况报机关办公会，对于年中执行进度偏慢的项目，及时查找原因，并积极采取应对措施，推动各处室加快落实，及时开展动态调整，提高预算编制与预算执行的一致性，提升预算精细化管理水平和财政资金使用效益。
三是加强预算绩效管理培训，定期召开预算绩效管理专题工作会议，牢固树立绩效意识，继续强化绩效理念，切实推动绩效工作做深做细做实，同时加强预算绩效管理工作情况的登载宣传力度。
